Son aquellos de los que depende la sostenibilidad futura de la Fundación. El Patronato junto con el Consejo de Dirección definen las estrategias y son responsables de estos procesos.

 

Relaciones Institucionales

Conjunto de acciones estratégicas, coordinadas y sostenidas a lo largo del tiempo, que tienen como principal objetivo fortalecer los vínculos con los grupos de interés de la organización, estimulando su participación para lograr consenso, fidelidad y apoyo mutuo en acciones presentes y/o futuras.

Acciones fundamentales:

  • Dar a conocer la labor de la entidad, presentar y visibilizar los proyectos y acciones.
  • Facilitar el intercambio, el consenso, la fidelidad y el apoyo mutuo
  • Favorecer el fortalecimiento interno
  • Incrementar los apoyos y convenios con grupos de interés
  • Ofrecer una imagen corporativa y unos materiales de difusión serios, transparentes y cercanos

 

Planificación y desarrollo de proyectos

Comprende la aplicación de un conjunto de acciones que nos permitan analizar, definir, prever y sistematizar lo que queremos conseguir, en qué tiempo y qué recursos necesitamos emplear, a través de la planificación de proyectos que cumplan la misión, visión y valores de la entidad.

Establecer una estrategia que garantice la optimización de recursos, la coordinación, la sistematización en la planificación de proyectos y la sostenibilidad de los servicios ampliando el campo de intervención.

Acciones fundamentales:

• Diseñar y desarrollar la planificación de proyectos para responder a las necesidades y retos de nuestros grupos de interés.

• Analizar los riesgos que implica la implantación de un determinado proyecto para el conjunto de la entidad.

• Diseñar una agenda que posibilite adecuar los recursos a las necesidades en la planificación y desarrollo de proyectos.

• Asesorar y orientar para la elaboración de un banco de proyectos que posibilite evaluar de manera continua la adaptación y viabilidad de los  mismos, velando por los intereses estratégicos de la entidad.

• Implantar la responsabilidad compartida entre los diferentes procesos en la búsqueda de una visión común.

• Responder técnicamente a las necesidades de los distintos grupos de interés ofertando soluciones concretas y viables, mediante la formulación de proyectos estratégicos, susceptibles de una implementación efectiva que puedan promover nuevas perspectivas de gestión.

• Desarrollar la capacidad creativa de los grupos de interés para generar mejores opciones de inversión en materia financiera y social, y de esta forma mejorar la calidad de vida de la población objeto de intervención.

 

Captación de Recursos

Comprende el conjunto de acciones sistematizadas que posibiliten la obtención de recursos tanto públicos como privados así como la generación de actividades productivas y fondos para la autofinanciación. La construcción de una base social que luche por la misión y visión de la entidad.

A través de este proceso la organización pretende establecer estrategias de captación de recursos a medio y largo plazo para la sostenibilidad y viabilidad del modelo de trabajo propuesto, así como un sistema de evaluación que desemboque en la mejora continua.

Acciones fundamentales:

• Diversificar la financiación como única herramienta que posibilite la sostenibilidad de la entidad.

• La incorporación del tejido empresarial al sistema de cofinanciación de la entidad.

• La búsqueda de actividades productivas que complementen la cofinanciación y posibiliten la autofinanciación.

• La participación e implicación de la sociedad a través de la responsabilidad social.